苏宁B2B公司召开2022年度工作规划部署会议
1月5日下午，苏宁B2B公司组织召开“2022年度工作规划部署会议”，对2022年苏宁B2B公司的经营工作进行规划和部署，并现场宣读了中层管理干部的晋升任命。会议贯彻落实2022年苏宁易购集团“奋进”的主题思想，B2B公司总裁胡旭健、总裁助理何世华、总经理朱玉峰出席会议并讲话。
苏宁B2B公司总裁助理何世华围绕“2022年易采云工作规划与部署 ”， 从2021经营指标达成情况、新增项目运营情况、业务结构变化、新业务规划、费用管控等方面，深度剖析了B2B公司经营中存在的核心问题。
2022年，聚焦客户拓展，将客户拓展作为规模增长的核心抓手，聚焦细分行业及细分采购场景，提高项目签约效率；从供应链、业务模式等基础运营上着手梳理核心头部项目的运营工作，稳定住头部项目的产出；存量客户采购场景的延展，积极挖掘各单位采购需求，提升销售规模；强化总部统一签约客户在全国范围内的落地。
苏宁B2B公司商用产品采购中心朱玉峰总经理围绕“平台招商及供应链输出”，从企业定制品类规划、企业定制供应商物流管控方案、2022年重点品类及招商计划等几个方面，聚焦平台招商规则、工业品（MRO）项目，阐述了工业品平台多场景一站式采购服务+供应链/采购会员快捷入驻的模式，针对易采云供应链输出平台提出新的招商要求。
苏宁B2B公司总裁胡旭健向全体B2B公司成员提出2022年整体目标，详细分析了2022销售目标达成路径。通过合作场景延展，供应链的有效整合，提升已签约上线项目的业绩产出；聚焦增量获取，将客户拓展作为规模增长的核心抓手，从总部到大区均需围绕细分行业及细分场景制定全年的客户拓展计划及拓展要求；大力发展平台化业务，积极拓展政企采购业务的全域市场；在供应链业务上，充分整合资金流、信息流、供应流、物流，最终通过四流合一推动供应链业务的快速发展，给全体B2B公司成员指明了2022年的方向。
围绕供应链优化工作，胡总提出了供应链平台化建设的规划，胡总指出供应链平台化建设是解决效率问题、解决开放问题、解决标准问题；重点提到MRO专项，工业品平台建设、渠道运营、工业品招商的工作。最后在胡总的带领下全体B2B公司成员喊出了响亮的口号“有目标才有信念，有责任才有动力。为目标而誓师，为荣誉而奋进！”
在过去一年B2B公司面临巨大挑战的情况下，涌现出一批开拓进取、执着奋进、敢为人先，为B2B公司创造出卓越绩效的优秀干部，本次重点对其中绩效突出、工作踏实能干的干部和核心骨干重点给予了提拔和晋升任命。
苏宁B2B公司2022年度工作规划部署会议，诠释了苏宁“执著拼搏、永不言败”的企业精神，贯彻苏宁易购集团2022年“奋进”的主题。回望过去，B2B公司书写了优异绩效的篇章，新的一年，必将再创辉煌！B2B公司全体成员在胡旭健总裁的带领下，以崭新的面貌，奋发向上的斗志，开拓创新、永不言败！践行“有目标才有信念，有责任才有动力。为目标而誓师，为荣誉而奋进！”的口号！